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            用人理念
            重事業驅動 重團隊精神 重實際能力 重開拓進取 重工作績效
            人才發展觀
            為適合的人才提供平臺 為能創建平臺的人才提供舞臺
            擇才原則
            根據崗位需求,錄用合適的人才;著眼公司的發展,物色、培養和人才。
            人才使用三原則
            識人、用人、容人
            無限的發展空間
            重事業驅動、重團隊精神、重實際能力的用人理念,層級跨越的晉升方式,為適合的人才提供平臺,為能創建平臺的人才提供舞臺。?
            公司提供暢通的技能提升機會,實行轉崗與內部招聘制度:當有相應崗位空缺時,其他部門個人有意愿從事該崗位工作,可申請轉崗;當公司某個部門有重要崗位空缺時,公司所有職員都有機會參與競爭上崗。
            科學的薪酬體系
            公司建立了完整的薪酬體系,將為員工提供良好的職業發展平臺和激勵性報酬。公司薪酬由崗級工資、在崗津貼、工齡工資、特殊補貼、加班費、其他獎勵等組成。?
            管理人員與研發人員實行績效工資體系
            培訓體系
            為豐富員工知識,提高員工的技能,積極有效地開發人力資源,建立學習性組織,公司從九個方位出發,開展入司培訓、理念提升培訓、管理體系培訓、技能提升培訓、產品知識培訓、營銷培訓、售后培訓、拓展訓練以及資格認證等各類培訓項目。公司擁有能同時容納幾十人的現代化多媒體培訓室及業務專業外聘的講師隊伍。
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